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注重以人為本

商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀(jì)律”、絕對服從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間 變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學(xué)者楊振寧說，“21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達(dá)國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘 職工體力，同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性 管理思想，主張將培養(yǎng)進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大 力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有不斷強(qiáng)化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的角色，人的能力才會被企業(yè)所充分運(yùn)用。

注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍

20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移 默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造 性思維的轉(zhuǎn)變，對個(gè)人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。所 以對于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)會，而不是簡單地以績效或制度進(jìn)行鞭策。