星期二，今天是2020年10月13日。從2016年開始，我做鈀碳回收已經四年了。公司規?；緵]有擴大，我還負責推廣和與客戶對接，然后車間邀請了幾位大師負責鈀碳的日?；厥蘸途珶?。經常有人對我說:“你現在鈀碳回收業務這么好，規模擴大了？“我說:“其實我覺得現在的規模剛剛好?！?/p>

  今天去剪頭發的時候，聽到一個理發師對另一個店員說:“等了很久，終于收到了這把剪刀。你覺得怎么樣？”另一個店員一邊看一邊羨慕:“這個雞剪真的和普通剪刀不一樣，哇，還有號碼。你買了多少錢？”理發師說:“請人從日本買，4000多?！蔽矣X得什么樣的剪刀要4000多塊錢？

  回到家，我在網上查了一下。發現雞牌是日本品牌。專門生產理發剪刀。做了100多年，公司只做了這個產品，控制在適度規模，沒有盲目擴張。雖然看起來不大，但在理發剪的市場上占有相當高的份額，可以算是隱形冠軍。

  我一直在努力做我想做的事情。另一方面，我們市場有，剛做了兩年，賺了一些錢。開始擴大規模，最初只做鈀和碳回收，聽別人說電子商務賺錢，開始做電子商務，然后邀請一群員工回來做推廣，但因為他們不了解電子商務，弄得一團糟，一段時間后，或關閉。

  我覺得很多企業一做就想做大，但一做大就容易亂，一亂就容易死。所以，大不一定好。我決定做小做精。我非常同意商業理念。我做鈀碳回收。目前，我的重點是兩點。一是不斷研究提煉技術，提高鈀碳廢料的回收率；二是為客戶創造更好的鈀碳回收體驗，讓客戶隨時隨地無憂無慮地實現鈀碳廢料。